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　企業(yè)貫徹蘇州ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，就是建立和完善質(zhì)量體系并被確認(rèn)的過程，這是一項系統(tǒng)、嚴(yán)密、扎實而又艱巨的的工作，必須有通盤的策劃和計劃。

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。切實導(dǎo)入和推行ISO9001質(zhì)量管理體系，讓ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中得到實際應(yīng)用，“一把手”作為企業(yè)的決策者和組織者，要充分發(fā)揮體系運行的導(dǎo)航作用，避免質(zhì)量管理體系運行流于形式;要把企業(yè)宗旨、發(fā)展方向與內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，使員工充分參與體系的運行，實現(xiàn)工作目標(biāo);

　　要把質(zhì)量管理體系真正納入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，在人員、經(jīng)費等方面給予充分保證，為貫標(biāo)工作創(chuàng)造必要的條件。

　　2、統(tǒng)籌兼顧、注意方法。要注重科學(xué)性和實用性。在導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系的過程中，我們不僅要通過宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)等形式，使企業(yè)的全體員工對質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)做到知之、懂之、用之,而且要利用經(jīng)濟(jì)的、市場的、行政的手段和措施，認(rèn)真解決好生產(chǎn)經(jīng)營管理中的服務(wù)、督促、落實和有效監(jiān)控問題。此外，我們還要認(rèn)真研究和揚棄原有的一系列質(zhì)量管理范疇內(nèi)的好經(jīng)驗、好形式、好辦法，使之與ISO9001體系的主旨和要求達(dá)到統(tǒng)一，得到提升。

　　既有的放矢，用虛懷若谷的胸懷，查漏補缺，解決不符合質(zhì)量要求的問題，又要實事求是，從實際出發(fā)，體現(xiàn)煙草行業(yè)的特點和企業(yè)的現(xiàn)狀，穩(wěn)步推進(jìn)，積極穩(wěn)妥。